Khác biệt giữa kế toán và CFO

Các doanh nghiệp dự buổi ăn trưa và làm việc ngày 24.7.2008. Ảnh: Đức Nguyên

Bà Bùi Trân Phượng, hiệu trưởng trường đại học Hoa Sen, đã cử kế toán trưởng của mình đi học MBA (thạc sĩ quản trị kinh doanh) và sau đó đề bạt làm phó hiệu trưởng phụ trách tài chính, một dạng CFO của trường đại học. Thế nhưng, bà thừa nhận: “Con mắt của người làm tài chính luôn bị chênh với góc nhìn của người làm kế toán. Và CFO của tôi hiện giờ, dù rất có khả năng, cũng bị khó xử khi yêu cầu phòng kế toán phải giải quyết những việc mà trước đây, khi ở cương vị phụ trách trực tiếp đơn vị này, cô không cho phép”.

Ông Lê Trọng Nhi giải thích: “Theo thống kê của các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 500 – những doanh nghiệp lớn nhất thế giới, thì chỉ có 20% giám đốc tài chính xuất thân từ nghề kế toán. Điểm khác biệt cơ bản nhất của người làm kế toán và người làm tài chính là ở tầm nhìn, hiểu biết môi trường kinh doanh bên ngoài và mức độ tham gia hoạch định kế hoạch của doanh nghiệp. Ông Vũ Văn Thắng, người từng làm giám đốc tài chính của tập đoàn Procter & Gamble Việt Nam và  khu vực trong 9 năm, hiện đang làm CFO của một doanh nghiệp tư, nói thêm: “Kế toán chỉ là người tuân theo những nguyên tắc có sẵn, làm việc với những thứ đã xảy ra. Ở doanh nghiệp Việt Nam thường không có tách biệt giữa tài chính, kế toán; không có hệ thống quản lý đồng bộ lại còn tuỳ thuộc vào thói quen kinh doanh của chủ doanh nghiệp”.

Chính vì những đòi hỏi cơ bản như thế, nên mặc dù hiện nay dân làm tài chính không còn quá “cao giá”, thì doanh nghiệp Việt Nam, dù dẫn đầu, vẫn đang đỏ mắt tìm CFO.

Va đập với CEO

Khó tìm là một chuyện, nhưng tìm ra rồi, làm sao sử dụng tốt một CFO lại là chuyện nan giải hơn. Ông Nguyễn Hồng Sơn, giám đốc tài chính cấp cao của công ty bảo hiểm ACE Life, làm việc nhiều năm ở tập đoàn kiểm toán quốc tế KPMG và được gọi là “Người làm thuê số một Việt Nam” chia sẻ: “Quan trọng nhất là niềm tin và sự hợp tác giữa tổng giám đốc – CEO và giám đốc tài chính CFO. CFO phải là người giúp cho CEO, giải phóng CEO khỏi những con số mệt mỏi. Nhưng CFO còn là cánh tay mặt của CEO, có khả năng tham gia ý kiến về mặt tài chính, có khả năng hoạch định bước phát triển và thực sự, là người gác cửa cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Vì thế, CEO phải tin và chia sẻ mọi thông tin về doanh nghiệp để CFO có thể làm việc. Nếu không, thì sẽ xảy ra một trong hai chuyện: thui chột vai trò và khả năng CFO, biến CFO thành… tay sai cho CEO hoặc họ buộc phải ra đi.

Buổi ăn trưa làm việc tuần qua của LBC lần đầu tiên có nhiều giám đốc tài chính các thành viên LBC. Họ thường ngại xuất hiện trước đám đông, nhưng họ đã đến nghe hai vị CFO rất giỏi nghề nói thực tế và trao đổi kinh nghiệm thật hào hứng.